[企概] 十八銅人 黃熙文董事長 演講

黃熙文個人檔案:
黃熙文（1966年12月4日－）是台灣的漫畫家。代表作為《雷克小子》系列，常見於文具
禮品相關產品。另一個身分為台灣老牌漢方藥廠和氣藥品的第二代接班人，該公司的著名
產品有「十八銅人行氣散」、「鳥頭牌愛福好」。



品牌更新的動機 
                                --品牌更新=>開創新局
                               /
                              /
產品 => 廣告 => 信用 => 疲態 /-----保持原狀=>淘汰


*為什麼選擇十八銅人?

v 產品本身具有歷史性和故事性
v 產品圖案具象化，易於辨識發揮
v 產品價位與普及，易於創新


老品牌翻新的原則: 

1. 保有產品優勢，淘汰產品劣勢
2. 開發新產品(透過一個新的廣告)
3. 重新定位品牌，創造新價值
4. 帶領消費者重新認識品牌價值
5. 創新要循序漸進，不能一下子破壞消費者的既定印象

*品牌更新的切入點?
從潮流的部分做切入，必須全方位的對年輕人做溝通，加上自己本身的經驗

*不忘原先商品的特性

*如何將十八銅人的商品形象，深植在消費者的腦海中
-->並非一種附帶,置入性的

*軟化品牌的形象，打入不同的市場


Q & A

  Q1. 為何不針對商品本身去做廣告，而是品牌本身?
      (ex.一些與藥品較不相關的公仔潮流T，音樂或是漫畫)

  A: 由於該公司主要銷售的為藥品，對於藥品本身的法規限制並不少
     所推出的潮流貼布貼上圖案是否合法?是否對人體產生影響?
     除了法規上的限制，商品的通路上也有限制

     所以決定從"品牌本身"打造形象，而不是先對商品本身。

=>   考慮到自己商品本身的條件限制，
    從另外的方面著手，先打造強烈的品牌意象。



對於自己領域內所必須負責的東西，黃熙文董事長做到非常了解的程度

瞭解自己產品的優勢劣勢，還有主要族群，瞭解了基本背景之後

再對年輕人的新市場做新的開創，認為要與年輕人全方位的對話

但其實有些東西，也是他個人興趣，也是個人的一股衝動


在創新的同時，不忘根本，我想這才是最重要的地方


還有，他說我們不管在什麼時期學到的什麼東西，都要好好去學

因為自己真的哪一天會用到也不知道

所以，隨時都要替未來的自己做好準備